أريد حلاً لهذه المشكلة

وصلني خطاب من أحد قراء المدونة يعرض فيه مشكلة صيدليته الخاصة و رأيت أن أعرض الأمر عليكم لكي نحاول سوياً الوصول إلي حلول بناءة لمساعدته.

shake hands

يقول صاحب الرسالة:

” أنا صيدلي صاحب صيدلية قديمة و مشهورة و سمعتها طيبة و في موقع تجاري في بلدتي. و مشكلتي الأساسية هي أن الصيدلية دائماً مديونة و أجد صعوبة في تسديد إلتزاماتي لشركات الأدوية. و قد حاولت كثيراً إكتشاف المشكلة التي تسبب ذلك و لم أستطع لذا سأعرض عليكم بعض التفاصيل عن الصيدلية ربما تساعدوني في معرفة أساس المشكلة و كيف أحلها.

العمل عندي يبدأ في العاشرة صباحاً و أقوم بنفسي بفتح الصيدلية و يعمل مع مساعد صيدلي واحد ثم يستلم مني العمل صيدلي آخر في حوالي الثالثة عصراً و يعمل حتي الثامنة ثم يستلم منه صيدلي ثالث حتي الثانية عشر ميعاد غلق الصيدلية. و يتناوب في هذه الفترة ثلاثة مساعدين, واحد مع كل صيدلي.

كثير من عملائنا عبارة عن تعاقدات آجلة بمعني أنهم يشترون الأدوية ثم نحاسب جهة عملهم نهاية الشهر و قد يستغرق الأمر ثلاثة أشهر حتي أحصل علي مستحقاتي من الجهات المختلفة.

نظام إدارة الصيدلية مرتبط بي شخصياً بمعني أن صلاحياتي شبه مطلقة فأنا من يقوم بطلب الطلبيات و دفع المستحقات و كتابة الشيكات و مقابلة المندوبين, هذا بالطبع بالإضافة إلي صرف الروشتات و الرد علي التليفون و غيرها من المهام اليومية المتكررة.

أنا أحرص علي توفير الأدوية الجديدة أولاً بأول و ذلك لأن الصيدلية ليست قريبة من عيادات الأطباء .

أنا أثق في أمانة و إخلاص جميع العاملين معي و إن كان من الملاحظ أن الصيادلة لا يستمرون فترات طويلة نظراً للإغراءات التي تقدمها شركات الأدوية مما يدفعهم لترك العمل بالصيدلية و العمل لدي تلك الشركات بمرتبات أكبر مما نقدمه. و هنا أبدأ رحلة البحث عن صيادلة جدد و أبدأ في أعدادهم و تعليمهم من جديد! ”

 

هذه هي الرسالة كما وصلتني و يسعدني تلقي مقترحاتكم و آرائكم حول هذه المشكلة لكي نقدم لصديقنا يد المساعدة.

 

في إنتظار أرائكم و تفاعلكم البناء.

 

خالص تحياتي:

د/ ممدوح عز

.

د/ ممدوح عز

مدير موقع صيدلية الملاك علي الإنترنت.

You may also like...

11 Responses

  1. د احمد امام says:

    المشكله واضحه جدا اولا كتر موظفين ثانيا الاجل الى بيطول تحصيله اللى يزيد عن شهر الغيه لو الاتنين دول اتحلوا المشكله هاتتحل بسهوله

  2. nan says:

    احسن حاجة للصيدلي عمل ميزانية يومية واخرى شهرية ولو امكن عمل ميزانية كل وردية من هنا هيعرف المصروفات والايرادات

  3. walaa says:

    ياريت الاخ اللى بيقول ان الصيدليات بتكسب يقولى الزاى علشلن انا فاتحه صيدليه جديد ولسه مش شفت منها حاجه ومش عارفه استنى لحد امتى؟؟؟يا مسهل

  4. mohamed says:

    ياخوي احسن شي تخدم وتتعب وتجيب فلوس وتبني الصيدلية بالحلال

  5. هانى عاطف شكرى السيد says:

    انا معاك بس على فكره الصيدليات بتربح كويس وبلاش ضحك على الناس من فضلك

  6. د / عصفور says:

    اريد ان افتح صيدلية
    ولكن ليس لدى مال كافى لذلك

    فمن يستطيع ان يدلنى على الطريق السليم
    فله جزيل الشكر

  7. المدير says:

    هما كذا مشكلة
    1- مشكلة سيولة بسبب موضوع البيع الآجل.. لو أمكن التقليل منه أو جذب المزيد من عملاء البيع النقدى عن طريق وسائل الدعاية أو تقديم خدمات مميزة جديدة

    2- مشكلة تانية أعتقد إن أغلب الصيادلة يعانون منها و هو عدم تفريقهم بين الدخل اليومى و صافى الربح و حينما يكون فى خزينة الصيدلية 1000 جنيه مثلا فصافى ربحهم يكون 150 جنيه و لكن قد يضكر صاحب الصيدلية لسحب 500 جنيه مثلا لمصاريفة الشخصية إلخ مما يؤدى لتراكم العجز و إستمرار مديونية الصيدلية

    3- موضوع شراء الأدوية بالآجل ده لازم يكون فى خطة جدية لللتقليل منه حتى يصل لمرحلة الشراء النقدى و هذه قد تضطر الصيدلى للمرور بعدة أشهر من التقشف و ربما تقليل كمية الأدوية الموجودة بالصيدلية إن أمكن و فى ذلك مزايا كثيرة مثل التمتع بالخصم النقدى الذى يزيد من الربح و أيضا توفير مصاريف الشيكات إلخ مما يضاف أيضا للربح

    على فكرة دى أول مرة أزور المدونة دى و بجد أعجبتنى 🙂
    تحياتى للدكتور ممدوح

  8. Moheb says:

    The pharmacist should be aware of the hazards of mixing his own money with the pharmacy money.

  9. هاني العجمي says:

    السلام عليكم

    يجب اولا معرفة حسابات الصيدلية الاساسية و عمل موازنة بسيطة بين الربح الاجمالى والمصروفات الاجمالية مكونة من رواتب
    و استهلاكات و مسحوبات شخصية لصاحب الصيدلية وزويه من علاج ومستلزمات
    ثم عليه بتوفير العمالة بالاستغناء عن الصيدلي الاخير والمساعد

    الادارة من جهة التعاملات الاجلة جيدة ولكن يجب الزام الجهات المدينة بالسداد في الموعد المحدد للارتباط بالسداد مع الشركات الموردة
    ووضع شرط جزائى بالغرامة المالية في حين التأخر عن السداد مع عمل مهلة بين موعيد التحصيل ومواعيد السداد
    والزام الشركات المتعاقد معها بدفع الغرامة والمديونية قبل موعد السداد مع الشركات الموردة

  10. يا ترى هل صاحب الصيدلية عنده نظام حسابات يتابع بوضوح الداخل والخارج كل شهر؟
    يعني هل يعلم جيدا أين يذهب كل قرش؟
    في رأيي يجب أولا أن يكون لديه رصد كامل لما يحدث ومعرفة بالداخل والخارج
    بعدما تتكون هذه الصورة الواضحة يستطيع معرفة اذا كان هناك وسائل للاقلال من التكلفة
    كذلك سوف يتضح اذا كان هنالك اي عجز مالي غير معروف المصدر
    يعني هذه هي الخطوة الاولى له ولمن يريد اعطائه رأيا

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

shares